| Autor: Magdalena Kowalczyk | 669 |
Strony: 669-679
pełen tekst
Streszczenie
Celem artykułu jest przedstawienie rachunku kosztów działań (ABC) jako narzędzia, które możemy wykorzystać w kalkulacji kosztów zadań w budżecie zadaniowym. W pierwszej części artykułu przedstawiono koncepcję Nowego Publicznego Zarządzania (New Public Management) – jej wady i zalety. W dalszej części omówiono koncepcję budżetu zadaniowego i rachunku kosztów działań. Ostatnia część artykułu przedstawia możliwości wykorzystania rachunku kosztów działań w kalkulacji kosztów zadań w budżecie zadaniowym.
THE RANGE OF USING ACTIVITY BASED COSTING IN PERFORMANCE BUDGETING
Summary
The main task of this article is showing activity based costing (ABC) as tools which we can use in calculation of costs in performance budgeting. In the first part of this article the conception of New Public Management – advantages and disadvantages – is discussed. The second part of this article presents issue of performance budgeting and activity based costing. The conclusion includes the possibility of using Activity Based Costing in calculation costs of tasks in performance budgeting.
pełen tekstStreszczenie
Celem artykułu jest przedstawienie rachunku kosztów działań (ABC) jako narzędzia, które możemy wykorzystać w kalkulacji kosztów zadań w budżecie zadaniowym. W pierwszej części artykułu przedstawiono koncepcję Nowego Publicznego Zarządzania (New Public Management) – jej wady i zalety. W dalszej części omówiono koncepcję budżetu zadaniowego i rachunku kosztów działań. Ostatnia część artykułu przedstawia możliwości wykorzystania rachunku kosztów działań w kalkulacji kosztów zadań w budżecie zadaniowym.
THE RANGE OF USING ACTIVITY BASED COSTING IN PERFORMANCE BUDGETING
Summary
The main task of this article is showing activity based costing (ABC) as tools which we can use in calculation of costs in performance budgeting. In the first part of this article the conception of New Public Management – advantages and disadvantages – is discussed. The second part of this article presents issue of performance budgeting and activity based costing. The conclusion includes the possibility of using Activity Based Costing in calculation costs of tasks in performance budgeting.