| Autor: Małgorzata Jaremko, Oskar Cierpiszewski | 75 |
Strony: 75-82
pełen tekstStreszczenie:
Konieczność definiowania zadań przez jednostki sektora finansów publicznych wynikająca ze standardów kontroli zarządczej stanowi pewne wyzwanie. Z jednej strony zakres zadań poszczególnych gmin określają bezpośrednio przepisy prawa, z drugiej – jednostki mają indywidualne potrzeby i możliwości ich zaspokojenia, działając na podstawie własnych regulacji wewnętrznych i strategii rozwoju. Obowiązek realizacji wszystkich standardów kontroli zarządczej zmusza gminy do przedefiniowania realizowanych zadań z ujęcia ustawowego na zarządcze. Na przykładzie Urzędu Gminy Tarnowo Podgórne autorzy wskazują jedną z dróg dojścia do zdefiniowania zadań realizowanych przez jednostkę samorządową.
Słowa kluczowe: zadania jednostek samorządu terytorialnego, kontrola zarządcza
DEFINING TASKS BY COMMUNITIES. THE CASE OF TARNOWO PODGÓRNE OFFICE
Abstract:
Defining tasks by local governments due to internal control standards seems to be a kind of challenge for them. On the one hand the scope of communities’ tasks is derived directly from law, on the other – every community has its own individual needs and the ways to meet them, according to their own domestic directivesanddevelopment strategies.
As all communities are bound to respect and implement internal control standards, they must redefine the tasks they undertake and change their structure from legal to executive. The case of TarnowoPodgórne Office presented in the article is an example of how the challenge of redefining community tasks can be managed with.
Keywords: local governmenttasks, internal control
Abstract:
Defining tasks by local governments due to internal control standards seems to be a kind of challenge for them. On the one hand the scope of communities’ tasks is derived directly from law, on the other – every community has its own individual needs and the ways to meet them, according to their own domestic directivesanddevelopment strategies.
As all communities are bound to respect and implement internal control standards, they must redefine the tasks they undertake and change their structure from legal to executive. The case of TarnowoPodgórne Office presented in the article is an example of how the challenge of redefining community tasks can be managed with.
Keywords: local governmenttasks, internal control