| Autor: Joanna Habelman | 55 |
Strony: 55-66
pełen tekst
Streszczenie:
Cel – W artykule przedstawiono proces budżetowania w Spółce Skarbu Państwa na przykładzie
Zarządu Morskich Portów Szczecin i Świnoujście SA.
Metodologia badania – W opracowaniu wykorzystano rozwiązania stosowane w praktyce gospodarczej podmiotów zarządzających polskimi portami morskimi.
Wynik – Spółki Skarbu Państwa sporządzają roczne plany rzeczowo-finansowe z prognozą na lata następne, które zawierają między innymi budżet przychodów, kosztów oraz sprawozdanie finansowe pro forma. Budżetowanie przeprowadza się metodą oddolną, z udziałem wszystkich kierowników komórek organizacyjnych oraz wyznaczonych pracowników. Ośrodki odpowiedzialności przygotowują budżety cząstkowe, które przekazywane są komórce organizacyjnej odpowiedzialnej za sformułowanie budżetu całościowego dla spółki. Zatwierdzony przez zarząd i zaopiniowany przez radę nadzorczą budżet zostaje przekazany do realizacji.
Oryginalność/Wartość – Artykuł przedstawia praktyczne zastosowanie budżetowania jako element kontroli zarządczej realizowanej w spółce Skarbu Państwa.
Słowa kluczowe: budżetowanie, koszty, przychody, port morski
BUDGETING AS A FORM OF MANAGEMENT CONTROL IN THE STATE-OWNED ENTERPRISE
Abstract:
Purpose – The article presents the process of budgeting in a state-owned enterprise on the example of Szczecin and Świnoujście Seaports Authority S.A.
Design/Methodology/approach – The study uses the solutions employed in practice of the entities managing Polish seaports.
Findings – State-owned enterprises prepare annual material and financial plans with the prognosis for next years, containing among other things the budget of revenues and expenditures as well as a pro forma financial statement. Budgeting is done with the use of the bottom up method and all mangers of organizational units as well as selected employees take part in the process. The responsibility centres prepare sectional budgets which are passed to the organizational unit responsible for preparing the comprehensive budget for the enterprise. The budget, having been approved by the Board of Directors and with the opinion given by the Supervision Board, is to be realised.
Originality/value – The article presents practical application of budgeting as an element of management control in a state-owned enterprise.
Keywords: budgeting, expenses, incomes, seaport
pełen tekstStreszczenie:
Cel – W artykule przedstawiono proces budżetowania w Spółce Skarbu Państwa na przykładzie
Zarządu Morskich Portów Szczecin i Świnoujście SA.
Metodologia badania – W opracowaniu wykorzystano rozwiązania stosowane w praktyce gospodarczej podmiotów zarządzających polskimi portami morskimi.
Wynik – Spółki Skarbu Państwa sporządzają roczne plany rzeczowo-finansowe z prognozą na lata następne, które zawierają między innymi budżet przychodów, kosztów oraz sprawozdanie finansowe pro forma. Budżetowanie przeprowadza się metodą oddolną, z udziałem wszystkich kierowników komórek organizacyjnych oraz wyznaczonych pracowników. Ośrodki odpowiedzialności przygotowują budżety cząstkowe, które przekazywane są komórce organizacyjnej odpowiedzialnej za sformułowanie budżetu całościowego dla spółki. Zatwierdzony przez zarząd i zaopiniowany przez radę nadzorczą budżet zostaje przekazany do realizacji.
Oryginalność/Wartość – Artykuł przedstawia praktyczne zastosowanie budżetowania jako element kontroli zarządczej realizowanej w spółce Skarbu Państwa.
Słowa kluczowe: budżetowanie, koszty, przychody, port morski
BUDGETING AS A FORM OF MANAGEMENT CONTROL IN THE STATE-OWNED ENTERPRISE
Abstract:
Purpose – The article presents the process of budgeting in a state-owned enterprise on the example of Szczecin and Świnoujście Seaports Authority S.A.
Design/Methodology/approach – The study uses the solutions employed in practice of the entities managing Polish seaports.
Findings – State-owned enterprises prepare annual material and financial plans with the prognosis for next years, containing among other things the budget of revenues and expenditures as well as a pro forma financial statement. Budgeting is done with the use of the bottom up method and all mangers of organizational units as well as selected employees take part in the process. The responsibility centres prepare sectional budgets which are passed to the organizational unit responsible for preparing the comprehensive budget for the enterprise. The budget, having been approved by the Board of Directors and with the opinion given by the Supervision Board, is to be realised.
Originality/value – The article presents practical application of budgeting as an element of management control in a state-owned enterprise.
Keywords: budgeting, expenses, incomes, seaport